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  而更值得註意的是，這似乎是一場還沒有終結的"整合馬拉松"。就在關店引發各種租賃、員工安置糾紛的風口浪尖，4月25日沃爾瑪中國區的高層集體大調整。這對於"動蕩調整期"的沃爾瑪而言，將意味著什麼？

  "關閉每一傢門店都是沃爾瑪在中國做出的艱難決定，我們也做出瞭最大的努力、盡可能避免關店。"沃爾瑪中國的區域公關總監李呈舫表示，一系列關店行為是沃爾瑪在中國區采取的商業佈局調整。

  其實，除瞭沃爾瑪多傢門店的持續"退場"外，不少在華的外資零售大佬們也陷入瞭日益頻繁的"關店潮"中。去年外資零售商在國內的關店總數達31傢(不含傢居、電器)，其中世界第一大零售商沃爾瑪關閉門店數達14傢，在主要外 資零售企業中關店數量最多。而世界第三大零售商樂購也關閉瞭3傢門店，其中更包括已經營15年的中國區首店上海長寧店。

  據記者瞭解，沃爾瑪進入中國初期，采取的是配送中心建設在前，門店發展在後的方式。這一方式和沃爾瑪在美國獲得成功的標準模式相同，但此模式會帶來 較高的營運成本，同時也制約瞭跨區域門店的發展速度。這也直接導致沃爾瑪進入中國時間雖早，但發展速度卻較為緩慢，從而被傢樂福、樂購等零售業企業趕超。

國際零售巨頭在華頻關店 瘋狂擴張後遺癥顯現

  僅僅在今年3月份，沃爾瑪在華就關停瞭6傢門店，關停的城市分別在湖南、江蘇、重慶、安徽、上海等省市。再加上剛剛關停的杭州朝暉店，今年以來沃爾瑪已經有7傢在華門店"人去樓空"。

  確實，不知不覺中，人們的購物方式、生活軌跡在悄然地發生著變化。各類日用品、電器、新鮮水果蔬菜、甚至是海鮮水產、特產肉類等，這些原本要在賣場才能一應俱全的物品，如今在網上超市都能"一網打盡"。現在消費者隻要動動鼠標，這些商品就會被跋山涉水地迅速送上傢門。

  有分析認為，國際零售業巨頭沃爾瑪正在為此前在中國的瘋狂擴張"埋單"。

  沃爾瑪中國區的高管在接受媒體采訪時也曾坦言，"我們關閉瞭部分門店，因為我們過去在中國過分癡迷於追求擴張。在某些條件下，我們對擴張的關註超過瞭我們對效益的關註。今後，我們將不會再犯這樣的錯誤。"

  而作為沃爾瑪在華業務整體重組計劃的一部分，未來沃爾瑪還將會關閉一些業績不好的門店。

  李呈舫坦言，杭州朝暉店的關閉主要是因為業績不佳，"朝暉店其實已經做瞭很大的努力，比如管理層調整、周邊交通的完善等，但很長時間以來都未能達到 預期業績，隻能選擇關店。"但對於具體虧損情況，他不願透露，並稱此舉不會妨礙集團在杭州的發展計劃，不意味著沃爾瑪在杭州不會再增加門店。"我們還是會 考慮在杭州其它地段開店，隻是在選址方面有更多方面的考察，比如面積要夠大，要有足夠的停車場，或周邊社區、商圈要比較成熟等。"

  一方面，國內零售市場競爭日趨激烈，尤其是同質化競爭嚴重。傢住沃爾瑪朝暉店周邊的杭州市民姚先生告訴記者，在這個區域內除瞭沃爾瑪外，還密集佈局 瞭多傢大型賣場以及便利店。同一個地段，成為商傢必爭之地，零售業大佬都爭相在此開店，可見此地的市場競爭有多激烈。而沃爾瑪朝暉店的價格並不是最低的， 賣場風格較為老氣，產品定位也並沒有太大吸引力。在這場殘酷的行業"淘汰賽"中，面對市中心核心區域租金的不斷上漲，沃爾瑪最終落瞭個"敗走"的結局其實 也並不稀奇。

  瘋狂擴張的"後遺癥"

  從隆重開業到黯然關停，這5年的時間裡，沃爾瑪位於杭州主城區的這傢朝暉店，其實也恰好見證瞭沃爾瑪在中國的劇烈戰略變遷。

  "電商"對"傳統賣場"的影響正悄然浮現，支付寶發佈的2013年年度對外賬單顯示，2013年用戶人均網上支出超出萬元大關。可見，淘寶、天貓、京東等開啟的電商大戰正逐漸改變消費市場的格局。

  撤出還是以退為進？

  不過，瘋狂開店的後遺癥很快就顯露出來。快速擴張帶來的首先是管理上的漏洞，2011年發生的重慶"綠色豬肉案件"一度讓沃爾瑪的信譽受到重挫。 2011年沃爾瑪重慶的多傢門店被工商部門公開查處，以低價普通冷鮮肉假冒高價"綠色食品豬肉"銷售給顧客，並以虛假的商品說明欺詐消費者。

  此外，激進擴張還帶來瞭單店盈利效益欠佳的後果，這也直接誘發瞭沃爾瑪對經營不善的門店的關停行為。據悉，沃爾瑪過去幾年主要密集進軍一二線城市，雖然完成瞭市場佈局，但高昂的房租、人工等直接成本，以及激烈的市場同質競爭，導致瞭單店盈利能力的下降。

  "國內超市業的毛利率在下跌，但鋪租翻倍漲，特別是當年沃爾瑪等以主力店姿態進駐、享受優惠租金的紅利已消失。以前大賣場業態毛利率在10%左右，如今毛利率降至個位數。"業內人士表示。

  藍底白字的"Walmart沃爾瑪"廣告指引牌依然醒目，但通往入口的去路，一扇拉下的卷簾門和給"顧客朋友"的一則停業通告，已經默默地宣告著，沃爾瑪位於杭州主城區的這傢門店已經正式關停。

  市場飽和與電商沖擊

  據媒體報道，沃爾瑪在中國有一個9%的瘦身計劃，根據嚴密的市場評估，將關閉一些業績不好的門店，近期這些被關閉的門店都在沃爾瑪9%的瘦身計劃之內。"這些被關閉的門店雖然占沃爾瑪中國門店數量的近9%，但預計對2013年至2014年銷售額的貢獻僅占不到3%。"

  另一方面，近年來迅速爆發成長的國內電商"走進瞭尋常百姓傢"，這對於中國零售業而言整體也產生瞭不小的沖擊，一定程度上瓜分瞭本屬於賣場的市場蛋糕。

  事實上，沃爾瑪朝暉店並非沃爾瑪在中國關閉的第一傢門店。

  "關店潮"才剛剛開始

  起瞭個大早，卻趕瞭個晚集。2009年開始，沃爾瑪開始"絕對反擊"，除瞭發力猛開新店外，還並購瞭"好又多"。在選址上，沃爾瑪也放棄瞭早期的郊 區化模式，向市區繁華地區發展。據不完全統計，2009年沃爾瑪的新增門店數量飆升至51傢，隨後的2010年、2011年，更是"上瞭癮"地繼續大規模 開店圈地，兩年累計新開近90傢新店。而與之相比，傢樂福彼時的年均開店數量僅為25傢左右。

  據記者瞭解，這傢位於杭州上塘路的沃爾瑪朝暉店，開業約有5年左右的時間。但4月23日已經宣佈正式關閉，這也是自2007年沃爾瑪進入杭州以來關停的第一傢門店。

  而在此之前，全球最大的消費電子零售商"百思買"也已經關閉瞭在華的全部門店，員工全部遣散，正式撤出瞭中國市場。全球零售巨頭在中國市場遇挑戰， 收緊戰線、調整台中市二胎房貸利率格局已是不爭的事實。面對重重困難，國際零售業巨頭會否退出中國市場？"關店潮"是撤出的前奏嗎？還是以退為進的一種策略？

  浙江省商務研究院院長張漢東認為，沃爾瑪等國際零售企業大佬在華陸續關店是一種務實的市場策略，畢竟企業要以營利為目的，而通過削減數量達到提升質 量的目的，不失為一種積極的手段。但他同時指出，全社會更應該從沃爾瑪關店問題中推展開來分析當前總的營商環境存在的問題。無論是外資企業還是本土民營企 業，當前都面臨著經營成本上升、利潤下降的困境，這不是沃爾瑪一傢的困難。

  持續關店其實不意味著"撤出"，因為在關店的同時，沃爾瑪也在策劃著"開店"，這回挺進的市場主要是"三四線城市"。據悉，沃爾瑪有專門做運營績效改善的部門，因此關店與開店，表明進入中國市場近20年的沃爾瑪正迎來變革時期，它試圖在賺取利潤和擴張速度之間達到平衡。

  商務部研究院消費與流通研究所研究員趙萍表示，當前實體店的問題暴露得越來越明顯，這時候沃爾瑪關閉一些盈利能力差的門店是正確的選擇。從沃爾瑪加碼三、四線城市的策略看，這或許是一種以退為進的戰略。

  在趙萍看來，退出一、二線城市，重點佈局三四線城市的擴張或許也有成本的考慮。"二線城市前兩年的商業地產發展迅猛，對於大型商超也有免租，現在免 租協議到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。"趙萍表示，在三四線城市，由於地方政府將引進沃爾瑪、傢樂福這樣的企業當作政績工程，因而比本土商 超更有優勢。

內容來自sina新聞



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